名創優品（MINISO），這個以“優質低價”著稱的日用百貨零售品牌，自2013年在中國市場嶄露頭角以來，便以其簡約時尚的設計、親民的價格和高效的供應鏈迅速占領了全球消費者的心智。遍布城市商圈的亮黃色店招和“10元起”的醒目標簽，使其成為大眾日常消費的重要選擇。鮮為人知的是，在這個龐大的日用百貨銷售網絡背后，一個規模高達58億元人民幣的互聯網金融帝國正悄然崛起，展現了品牌創始人葉國富在商業布局上的深遠謀略。

一、日用百貨的根基：快時尚零售的全球擴張

名創優品的成功，首先根植于其精準的日用百貨銷售模式。通過整合全球供應鏈，與超過800家優質工廠直接合作，名創優品實現了從設計到上架的高效周轉（通常僅21天），確保了產品兼具設計感與性價比。其SKU（庫存單位）涵蓋家居、文具、美妝、數碼配件等十余個品類，滿足了消費者“一站式”購物需求。截至2023年，名創優品已進入全球100多個國家和地區，擁有超過5,000家門店，年營收突破百億元人民幣。這種規?；?、標準化的零售網絡，不僅帶來了穩定的現金流，更積累了海量的消費者數據與商戶資源，為金融業務的拓展埋下了伏筆。

二、金融版圖的構建：58億帝國的悄然成型

在零售主業高歌猛進的名創優品通過其關聯體系，深度布局了互聯網金融領域。其核心載體是“分利寶”網絡借貸信息中介服務平臺，以及圍繞供應鏈金融、消費金融的系列布局。

1. 供應鏈金融：名創優品擁有龐大的供應商體系。為優化供應鏈資金流，其金融板塊為合作工廠提供應收賬款融資、訂單融資等服務，加速資金周轉，鞏固了供應鏈的穩定性與忠誠度。
2. 消費金融與場景延伸：基于線下門店的巨大客流和會員體系，名創優品探索了消費分期、會員信用等金融產品，將消費場景與金融服務自然結合。
3. “分利寶”平臺與資本運作：據公開資料，“分利寶”平臺曾達到近百億的交易規模，雖然后期因行業監管調整而轉型，但其高峰時管理的資產規模顯著。通過這一平臺及相關的投資布局，名創優品體系構建了一個估值曾高達58億元的金融生態。這部分業務雖然獨立運營，但與零售主業的現金流、數據流形成了潛在協同。

三、跨界邏輯：數據、流量與生態協同

名創優品跨界金融并非偶然。其內在邏輯在于：

• 數據資產化：數億會員的消費行為、信用記錄成為開發金融產品的數據基礎。
• 流量變現：線下門店每日巨大的客流量是天然的金融產品推廣場景。
• 生態閉環：通過金融服務賦能供應商（B端）和消費者（C端，如分期購物），能夠增強整個零售生態的粘性和效率，反哺主業增長。
• 資本增值：在零售利潤之外，開辟了金融這一高附加值賽道，尋求更大的資本回報。

四、挑戰與未來：在監管與主業中尋找平衡

這條跨界之路并非坦途。中國對互聯網金融的監管日趨嚴格，強調持牌經營與風險隔離。名創優品的金融業務因此面臨合規性挑戰與轉型壓力。其金融帝國的發展很可能趨向于：

1. 更加聚焦于服務實體主業，如深化供應鏈金融，避免脫離場景的純金融擴張。
2. 尋求與持牌金融機構合作，轉型為技術或流量輸出方，規避直接的政策風險。
3. 利用金融科技能力優化全球零售網絡的支付、結算與資金管理，提升整體運營效率。

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名創優品的故事，遠不止于一家成功的“10元店”。它揭示了一種現代商業范式：以高頻、剛需的日用百貨銷售為基石，構建龐大的線下流量入口和數據池，進而向價值鏈高端的金融服務延伸，打造一個彼此滋養的商業生態系統。盡管金融業務的航路仍需在監管的燈塔指引下謹慎調整，但名創優品已經證明，在新消費時代，零售的邊界可以無限拓展，關鍵在于能否基于核心優勢，構建起可持續的協同價值網絡。從10元店到58億金融帝國的跨界征途，名創優品仍在書寫其商業傳奇的下一章。